2025年2月11日，瑞升公司召開(kāi)了2025年計(jì)劃調(diào)研工作會(huì)，會(huì)議為期三天。調(diào)研組由公司高層、業(yè)務(wù)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成，此次會(huì)議旨在深入調(diào)研公司各部門的年度工作計(jì)劃，聽(tīng)取各部門在工作中存的困難，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，以確保公司全年發(fā)展目標(biāo)的科學(xué)性和可行性，為目標(biāo)的達(dá)成夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　調(diào)研組與各部門深入溝通，在聽(tīng)取了各部門的匯報(bào)后，調(diào)研組成員逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，針對(duì)各部門提出的年度計(jì)劃，提出具體的建議和意見(jiàn)，要求各部門在制定計(jì)劃時(shí)要更加注重市場(chǎng)導(dǎo)向和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，確保計(jì)劃的實(shí)施和落地。會(huì)議強(qiáng)調(diào)了跨部門協(xié)作的重要性。公司領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)各部門之間要加強(qiáng)溝通和協(xié)作，打破壁壘，形成合力，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。指出，只有各部門緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)，才能實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

　　最后，公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，針對(duì)各塊提出的集中性問(wèn)題討論解決方案，制定計(jì)劃盡快落實(shí)，加大對(duì)各業(yè)務(wù)及技術(shù)部門的支持和保障力度，為市場(chǎng)開(kāi)拓和技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展提供有力的保障和支撐。